{"id":2524,"date":"2024-12-17T13:30:22","date_gmt":"2024-12-17T13:30:22","guid":{"rendered":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/?post_type=publications&p=2524"},"modified":"2025-04-10T10:59:36","modified_gmt":"2025-04-10T10:59:36","slug":"budgetplan-statt-rotstift","status":"publish","type":"publications","link":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/","title":{"rendered":"Budgetplan statt Rotstift"},"content":{"rendered":"\n

Viele Logistikunternehmen reagieren mit Einstellungsstopps und Kostensenkungen auf die Konjunkturdelle. Doch es geht auch anders. Ein Pl\u00e4doyer f\u00fcr mehr Mut und Weitsicht in der Logistik.Whitewater Rafting funktioniert nur im Team. Ist ein Platz unbesetzt, droht das Boot zu kentern. \u00c4hnlich geht es Logistikunternehmen im aktuell schwierigen Marktumfeld. Gute Mitarbeiter m\u00fcssen gehalten werden.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Die vergangenen Jahre waren fette Jahre, und viele Logistikunternehmen haben Personal aufgebaut. Die Gegenwart ist jedoch durch Rezessionsrisiken und geopolitische Spannungen gepr\u00e4gt. Logistiker stehen damit unter erheblichem wirtschaftlichen Druck.<\/p>\n\n\n\n

Im Tagesgesch\u00e4ft \u00e4u\u00dfert sich dies in dem psychologischen Ph\u00e4nomen der Verlustvermeidung. Dies bedeutet, dass das Top-Management die Kosten herunterf\u00e4hrt. Die Folge sind Einstellungsstopps und Kostensenkungsprogramme. Das Fatale daran: Kommt der n\u00e4chste Aufschwung, birgt diese kurzsichtige Strategie erhebliche Risiken, den Anschluss an den Wettbewerb langfristig zu verlieren und Marktchancen zu verpassen.<\/p>\n\n\n\n

Maersk hat weltweit beispielsweise seit Anfang vergangenen Jahres rund 6.500 Arbeitspl\u00e4tze abgebaut. Manchmal sind solche schmerzhaften Ver\u00e4nderungen f\u00fcr die zuk\u00fcnftige Aufstellung notwendig. Manchmal folgen die Verantwortlichen damit zu sehr Kapitalmarkt-Interessen. Maersk indes betont, dass es keinen Einstellungsstopp gebe, sondern nur der Prozess zur Neueinstellung rigider gef\u00fchrt werde. Dies ist ein kleiner, aber sehr wichtiger Unterschied. Denn auch Maersk wei\u00df, dass es fahrl\u00e4ssig w\u00e4re, per se die T\u00fcr vor Top-Talenten zu schlie\u00dfen.<\/p>\n\n\n\n

Deutlich weniger Neueinstellungen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Die Bereitschaft, in den kommenden drei Monaten neue Mitarbeitende einzustellen, geht laut dem Arbeitsmarktbarometer der Manpower Group sp\u00fcrbar zur\u00fcck. Der Sektor Transport, Logistik und Automotive bekommt die Auswirkungen geopolitischer Konflikte und gest\u00f6rter Lieferketten demnach besonders stark zu sp\u00fcren. So haben sich die Einstellungsabsichten der Branche mit einem Netto-Besch\u00e4ftigungsausblick (NBA) von 12 Prozent sp\u00fcrbar eingetr\u00fcbt, im Vorquartalsvergleich entspricht der Wert einem Minus von 11 Prozentpunkten. Im Vorjahresvergleich ist es ein Minus von 10 Prozentpunkten. Der NBA setzt die Anzahl der positiven und negativen Besch\u00e4ftigungsmeldungen in Relation. \u00dcber alle Branchen hinweg liegt der saisonbereinigte NBA f\u00fcr das zweite Quartal 2024 bei 17 Prozent. Der Wert sank damit moderat um 3 beziehungsweise 9 Prozentpunkte im Vergleich zum Vorjahreszeitraum und zum Vorquartal.<\/p>\n\n\n\n

<\/div>\n\n\n\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n

Marktchancen trotz Rezession<\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Vor kurzem wurde \u00fcberdies die neueste Gallup-Studie zur Mitarbeiterbindung ver\u00f6ffentlicht, und sie verhei\u00dft nichts Gutes. Zentrale Aussage: Noch nie war die Mitarbeiterbindung so gering wie heute; rund vier von zehn Mitarbeitern sind aktiv auf der Suche nach einem neuen Job. Nur 14 Prozent f\u00fchlen sich emotional eng an ihr Unternehmen gebunden.<\/p>\n\n\n\n

<\/a>Auch wenn die Zahlen im Logistikumfeld und den dazugeh\u00f6rigen Unternehmen leicht nach oben oder unten streuen m\u00f6gen: Fakt ist, dass diese besorgniserregenden Entwicklungen definitiv auch Leistungstr\u00e4ger in der Branche betreffen.<\/p>\n\n\n\n

Die Forschung zeigt, dass Unternehmen in solchen Zeiten bewusst einen anderen Weg gehen sollten. Dieser erfordert Mut: n\u00e4mlich bewusst zu investieren, etwa darin, die besten Arbeitskr\u00e4fte zu halten, n\u00f6tige technische Investitionen nicht zu stoppen, Geh\u00e4lter disproportional zu erh\u00f6hen \u2013 etwa f\u00fcr die Leistungstr\u00e4ger, die keinesfalls in der Krise von Bord gehen d\u00fcrfen. Die besten Unternehmen streichen nicht die Budgets zusammen, sondern verlagern sie und gehen bewusst einen risikoreicheren Weg als andere. Denn gerade Leistungstr\u00e4ger m\u00f6chten nicht f\u00fcr ein Unternehmen arbeiten, in dem Angst zum Dauerzustand wird und in dem dies durch Einstellungsstopps und Kostensenkungen auch noch eindr\u00fccklich gezeigt wird.<\/p>\n\n\n\n

B\u00fcrokratie vertreibt Personal<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Das ist aber keineswegs der wichtigste Grund f\u00fcr das hohe Abwanderungsrisiko in deutschen Unternehmen. Ausschlaggebend ist vielmehr, dass Mitarbeiter, ganz egal welcher Stufe, in ihrem eigentlichen Tatendrang gebremst und in der Leistungsbereitschaft eingeschr\u00e4nkt werden. Dies vor allem dadurch, dass erhebliche Kontrollinstanzen installiert werden. Eine sehr kleine Anzahl Manager aus der obersten, aber auch mittleren F\u00fchrungsebene hat die Macht, mit wenigen Kontrollmechanismen das Arbeitsleben der \u00fcbrigen 98 Prozent der Mitarbeiter entscheidend zu beeinflussen, also entweder zu bereichern oder zu vergiften. In Zeiten von geopolitischen Krisen ist dieser Reflex, Kontrolle zu erh\u00f6hen, allzu menschlich. Er ist jedoch fatal f\u00fcr die Wettbewerbsst\u00e4rke. Zwei Beispiele sollen dies untermauern.<\/p>\n\n\n\n

Da ist der Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer eines Logistikunternehmens mit einem Jahresumsatz im dreistelligen Millionenbereich, der seine Gesch\u00e4ftsleiter angewiesen hat, jegliche Gehaltserh\u00f6hungen einzufrieren, ganz egal aus welchem Grund. Wie soll ein Gesch\u00e4ftsleiter seinem Anspruch gerecht werden, wenn er im wahrsten Sinne des Wortes sein Gesch\u00e4ft nicht leiten darf? Dabei sollte gerade in unsicheren Zeiten das Gehalt derer, die das Zwei- bis Vierfache der \u00fcbrigen leisten, disproportional erh\u00f6ht werden. Denn die wichtigsten Mitarbeiter m\u00fcssen an Bord bleiben. Durch den Fachkr\u00e4ftemangel sind Headhunter und Firmen sehr aktiv dabei, andere mit teils verf\u00fchrerischen Summen abzuwerben.<\/p>\n\n\n\n

Da ist zweitens der Vertriebschef eines Logistik-Milliardenkonzerns, der aufgrund in der Vergangenheit angefallener zu hoher Reisekosten nun ein Reiseverbot f\u00fcr alle Mitarbeiter in Europa ausgesprochen hat. Nicht einmal die hochbezahlte, 20 Mitarbeiter starke Key-Account- und Produkt-Mannschaft darf sich pers\u00f6nlich treffen, um Strategien auszuarbeiten. Das w\u00e4re in etwa so, als wenn ein Ruder-Achter nach einem schwierigen Jahr beschlie\u00dfen w\u00fcrde, dass jeder zu Hause auf der Rudermaschine trainiert und sich alle per Video zum Training zusammenschalten. Dass sie auf diese Weise wohl kaum oder nur im Gl\u00fccksfall Rennen gewinnen k\u00f6nnen, leuchtet ein.<\/p>\n\n\n\n

Mitarbeitern Vertrauen schenken<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dabei geht es auch anders. Viele reden \u00fcber Werte, sei es Zuverl\u00e4ssigkeit, Disziplin oder Diversit\u00e4t. Was jedoch jetzt ben\u00f6tigt wird, ist Risikobereitschaft. Sie muss sogar aktiv gef\u00f6rdert werden.<\/p>\n\n\n\n

Das kann konkret so aussehen, dass jeder Mitarbeiter vom Sachbearbeiter-Level bis zum Vorstand ein eigenes Budget erh\u00e4lt, das er verwalten kann und auch soll. Es kann so geregelt werden, dass erst ab einer bestimmten Stufe eine weitere Freigabe eingeholt werden muss. Innerhalb seines Spielraums kann der Mitarbeiter dann frei entscheiden, ob er etwa einem Kunden bei einem Rechnungsfehler eine Gutschrift ausstellt, statt drei Wochen auf die Freigabe zu warten.<\/p>\n\n\n\n

Andere Fehlerkultur notwendig<\/strong><\/strong><\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Wenn Unternehmen kundenobsessiv sein wollen, dann muss es bei einer Beschwerde schnell gehen, sonst k\u00fcmmert sich jemand anderes, im Zweifel der Wettbewerber. Und wenn ein Fehler passiert, dann ist das eben einmal so. Dann kostet dieser Fehler im Zweifel etwas Geld. Es ist aber immer noch deutlich g\u00fcnstiger, als ein Talent zu verlieren, welches sich nicht frei entfalten kann und aus Frust \u00fcber b\u00fcrokratische Daumenschrauben k\u00fcndigt. Denn dann muss ein Nachfolger oder eine Nachfolgerin gefunden und eingearbeitet werden, was allemal teurer ist.<\/p>\n\n\n\n

Nicht jeder kann und will sich dieser neuen Verantwortung stellen. Daher gilt es, die Mitarbeiter entsprechend an die neue Fehlerlernkultur zu gew\u00f6hnen und sich von der Fehlervermeidungskultur St\u00fcck f\u00fcr St\u00fcck zu verabschieden. Das gelingt am besten, wenn die Mitarbeiter selbst mitbestimmen und ernsthaft in den Prozess mit einbezogen werden. Man kann sie einfach fragen, welche Entscheidungsbefugnis sie haben m\u00fcssen, um ihren Job besser erledigen zu k\u00f6nnen. Mitarbeiter an vorderster Front, die eine hohe Wertsch\u00f6pfungskraft haben, weil sie direkt im Kundenkontakt stehen, wissen oft am besten, was sie demotiviert und was sie f\u00fcr mehr Leistungsbereitschaft brauchen. Was ist das Risiko dabei?<\/p>\n\n\n\n

Sie k\u00f6nnen durch die gesteigerte Motivation eine wom\u00f6glich spielentscheidende Idee liefern, die besser als die des Managements ist und die ansonsten f\u00fcr immer verborgen geblieben w\u00e4re \u2013 oder aber durch Abwanderung dem Wettbewerber zugutekommt. Wenn man schon Kosten senken will, dann sollte man es auf eine produktivere Art tun.<\/p>\n","protected":false},"featured_media":2526,"parent":0,"template":"","kategorie":[7],"class_list":["post-2524","publications","type-publications","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","kategorie-blog"],"yoast_head":"\nBudgetplan statt Rotstift - Lebenswerk Consulting Group<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Experts f\u00fcr Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Commercial Excellence. Wir schaffen leistungsstarke Organisationen der Zukunft\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"en_GB\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Budgetplan statt Rotstift - Lebenswerk Consulting Group\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Experts f\u00fcr Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Commercial Excellence. Wir schaffen leistungsstarke Organisationen der Zukunft\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Lebenswerk Consulting Group\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-04-10T10:59:36+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1080\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1920\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimated reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"7 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/\",\"url\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/\",\"name\":\"Budgetplan statt Rotstift - Lebenswerk Consulting Group\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg\",\"datePublished\":\"2024-12-17T13:30:22+00:00\",\"dateModified\":\"2025-04-10T10:59:36+00:00\",\"description\":\"Experts f\u00fcr Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Commercial Excellence. Wir schaffen leistungsstarke Organisationen der Zukunft\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"en-GB\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg\",\"width\":1080,\"height\":1920},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Publications\",\"item\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Budgetplan statt Rotstift\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/\",\"name\":\"Lebenswerk Consulting Group\",\"description\":\"\",\"publisher\":{\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#organization\"},\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"en-GB\"},{\"@type\":\"Organization\",\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#organization\",\"name\":\"Lebenswerk Consulting Group\",\"url\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/\",\"logo\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"en-GB\",\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#\/schema\/logo\/image\/\",\"url\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/New_logo.png\",\"contentUrl\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/New_logo.png\",\"width\":2956,\"height\":512,\"caption\":\"Lebenswerk Consulting Group\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#\/schema\/logo\/image\/\"}}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Budgetplan statt Rotstift - Lebenswerk Consulting Group","description":"Experts f\u00fcr Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Commercial Excellence. Wir schaffen leistungsstarke Organisationen der Zukunft","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/","og_locale":"en_GB","og_type":"article","og_title":"Budgetplan statt Rotstift - Lebenswerk Consulting Group","og_description":"Experts f\u00fcr Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Commercial Excellence. Wir schaffen leistungsstarke Organisationen der Zukunft","og_url":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/","og_site_name":"Lebenswerk Consulting Group","article_modified_time":"2025-04-10T10:59:36+00:00","og_image":[{"width":1080,"height":1920,"url":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg","type":"image\/jpeg"}],"twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Estimated reading time":"7 minutes"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/","url":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/","name":"Budgetplan statt Rotstift - Lebenswerk Consulting Group","isPartOf":{"@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg","datePublished":"2024-12-17T13:30:22+00:00","dateModified":"2025-04-10T10:59:36+00:00","description":"Experts f\u00fcr Strategieentwicklung, Organisationsentwicklung und Commercial Excellence. Wir schaffen leistungsstarke Organisationen der Zukunft","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#breadcrumb"},"inLanguage":"en-GB","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#primaryimage","url":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg","contentUrl":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/12\/mikael-stenberg-4Modm9afAjs-unsplash.jpg","width":1080,"height":1920},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/budgetplan-statt-rotstift\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Publications","item":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/publications\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Budgetplan statt Rotstift"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#website","url":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/","name":"Lebenswerk Consulting Group","description":"","publisher":{"@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"en-GB"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#organization","name":"Lebenswerk Consulting Group","url":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"en-GB","@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/New_logo.png","contentUrl":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/wp-content\/uploads\/2024\/10\/New_logo.png","width":2956,"height":512,"caption":"Lebenswerk Consulting Group"},"image":{"@id":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/#\/schema\/logo\/image\/"}}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/publications\/2524","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/publications"}],"about":[{"href":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/publications"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2526"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2524"}],"wp:term":[{"taxonomy":"kategorie","embeddable":true,"href":"https:\/\/lebenswerkconsulting.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/kategorie?post=2524"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}