Ein Abend f\u00fcr Entscheider, die vorausdenken<\/strong><\/p>\n\n\n\n Deutschland hat sich durch \u00fcberbordende B\u00fcrokratie und zum Teil exzessiver Genehmigungsverfahren seit den Nuller Jahren in eine wirtschaftliche Sackgasse man\u00f6vriert. Die Folgen sind Innovationskiller: Zu viele Planer, Excel-Ritter und Bewahrer als echte Macher. Erkenntnisse des Abends:<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dank der wertvollen Einblicke von Simon Rolfes, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer Sport Bayer 04 Leverkusen in die Strukturen des diesj\u00e4hrigen Bundesliga-Champions & DFB Pokal Gewinners sowie der spannenden Podiumsdiskussion mit Heike Prinz, Vorstandsmitglied der Bayer AG, Matthias Kie\u00df, gesch\u00e4ftsf\u00fchrender Gesellschafter der AEB, zusammen mit Gastgeber Alexander Nowroth, gab es neue Impulse f\u00fcr die Transformation von Unternehmen. Als Unternehmer gewinnen wir zwar keine Pokale oder Titel, sondern Marktanteile und Kunden und planen teilweise langfristiger. Dennoch sind folgende Faktoren f\u00fcr eine erfolgreiche Unternehmensstruktur und Kultur erfolgskritisch: <\/p>\n\n\n\n 1. Das F\u00fchren einer erfolgreichen Bundesligamannschaft ist unserem idealen Handeln in der Wirtschaft sehr \u00e4hnlich! Sportvorstand Simon Rolfes zeigte eindrucksvoll, wie man aus einem inspirierenden Ziel eine passende Strategie entwickelt und diese konsequent in allen Unternehmensbereichen umsetzt. Sein Erfolgsrezept: Wenn intrinsische Motivation, Fokus, soziale Kompetenz, Resilienz & Durchsetzungsverm\u00f6gen der Spielerinnen und Spieler ineinander greifen, entsteht ein Gewinnerteam! Das bedeutet auch, im Zweifelsfall auf Talente zu verzichten, die zwar spielerisch passen, aber zu wenig von diesen pers\u00f6nlichen Faktoren mitbringen. <\/p>\n\n\n\n 2. Flache Hierarchien und die Bildung von interdisziplin\u00e4ren Interessengemeinschaften k\u00f6nnen ein wichtiger Treiber Ihrer Transformation sein. Geben Sie Ihren Mitarbeitern Entscheidungsfreiheit, um ihr Selbstvertrauen und ihre Eigenverantwortung zu st\u00e4rken. Die Delegation ausgew\u00e4hlter Entscheidungsbefugnisse an spezialisierte Teams kann erhebliche Vorteile bringen, etwa um schneller auf kurzfristige Disruptionen zu reagieren. <\/p>\n\n\n\n 3. Vor allem weniger Kontrolle macht unsichere Zeiten beherrschbarer! Der Abbau von B\u00fcrokratie geht Hand in Hand mit einer agileren und leidenschaftlicheren Organisation. Geben Sie Ihren Mitarbeitenden Entscheidungsfreiheit, um ihr Selbstvertrauen und ihre Eigenverantwortung zu st\u00e4rken. Leben Sie den Wandel konsequent in monatlich messbaren Fortschrittsindikatoren statt in blo\u00dfen Aktivit\u00e4ten. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":4063,"template":"","class_list":["post-4311","events","type-events","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"yoast_head":"\n
Wie kann es gelingen, die gesamte Organisation wieder auf die Bew\u00e4ltigung der anstehenden Herausforderungen zu fokussieren, ohne die bisherige Effizienz und eigene DNA einzub\u00fc\u00dfen oder den Kunden sowie die eigene Zukunftsgestaltung aus dem Blick zu verlieren? Wie kann ein Unternehmen Strukturen dergestalt anpassen, dass die gesamte Organisation so flexibel, leidenschaftlich und mutig wird, wie die Menschen darin?<\/p>\n\n\n\n